我司《公域引流 私域经营》一书正式出版发行2021-03-05

热烈祝贺我司第二本专著于2021年1月由识干家出版发行，新华书店、京东、高铁站、机场等均有售。

没有公域做不大，没有私域做不稳。
求生存、谋发展、反脆弱，
“公域引流+私域经营”已经成为了企业的营销标配和组织的基本功。
•私域究竟是什么？
•私域是不是微商的升级版？做私域是不是就是做社群？
•不同业务形态，有哪些私域打法？
•大中型企业应该走怎样的私域之路？
•短视频、直播，和私域是怎样的关系？
•在不同社交平台上，应该如何建立自己的根据地？
•有哪些做私域的案例可以借鉴？
本书致力于为大中型企业提供私域建设的顶层和全景式框架，以更本质底层、更宏大视野、更系统思考为特色，探索不同业务特性可能适配的不同私域模式。
本书从“道（基本原理）、法（具体打法）、术（核心手段）、器（相关平台）、例（典型案例）”五个维度展开阐述，以方便大中型企业对自身的私域建设进行更有效的战略定位、策略规划、战术指导、战斗实施。
同时，本书对最新形式下的公域营销、私域平台、公私合域，以及短视频、直播等营销 形式做了系统深度的剖析，是企业经营层和市场人员获取相关新知、能力迭代的捷径。
作者简介：
王庆云：
资深营销人、新零售咨询顾问、用户运营研究与实践者，从企业营销负责人到著名咨询公司合伙人，十余年营销服务经历。以“新环境、新用户、新需求、新产品、新传播、新渠道、新能力、新组织、新管理、新增长”为方法模型、以“用户驱动、渠道驱动、员工驱动”为落地马车，为客户提供业绩增长服务。行业涵盖大快消、大家居等，曾服务于五芳斋、叶氏兄弟果业、荃盛食品、好特卖、全友、东鹏、大自然、顾家、皇派、金可儿、我爱我家、YRC、徐工信息、杭萧钢构、盛世博扬、科达文教、畅卓科技、绿岸网络等数十家业内领军企业，担任多家企业营销管理顾问。著有《建材家居经销商实战42章经》一书，并有多篇文章发表于《销售与市场》、《和君商学评论》、EMKT营销传播网等。
汪洋：
连续创业者，多年聚焦校园市场，近十年持续追踪观察18-24岁年轻人的代际演进，对年轻人的垂直圈层生态，生活消费方式的跃迁有独到理解。长期为唱吧、腾讯云、欧莱雅、可口可乐等知名品牌在年轻人群体中的新品发育提供服务。
近年从年轻人市场破圈，深度整合各类新兴销售渠道和垂直社群，对各类社交电商，社区团购、主播的供应链体系有深刻洞察，致力于成为中国专业的第三方买手，为品牌方开拓渠道，为渠道商拓展供应链，已协助近百家新兴品牌完成新零售布局。
精彩观点：
•公域引流、私域经营，这是一个全域营销的时代。
•公域是“打猎思维”，私域是“养殖思维”。
•“经营用户关系”就是对私域经营最好的定义，没有之一。用户关系是你唯一的围栏。
•搜索电商是“截胡逻辑”，着力点是“货”；内容电商是“刺激欲望或贩卖焦虑”，着力点是“场”；社交电商是“经营信任”，着力点在“人”。
•没有不适合私域的业务类型，只有错配的私域打法。
•私域不一定就是做社群，没有社群也可以做私域。
•流量用户化、用户会员化、会员分销化、分销合伙化。用户私域化、私域资产化、资产平台化、平台多元化。
•造风者核心在于“重构力”，候风者核心在于“研判力”，捕风者核心在于“情报力”，追风者核心在于“运营力”，逐影者核心在于“系统力”。
•当下的公域直播是特殊时期的直播，是“短视频红利+下沉市场红利+库存红利”，三大红利的叠加。
•明明知道自己种下的是萝卜种子，还要天天拔出来看看的急不可耐，你需要做的不是每天拔萝卜，而是浇水、施肥。
•站外流量窗口期总归会消逝，所以“流量思维”，总归会变为“留量思维”。
•做用户画像并不容易，很多企业的用户画像，还非常粗糙，甚至是自己脑袋里的臆测和判断。
•比较稳妥的方式，是两种算法的结合：人的算法+机器的算法。
•不要只盯着微信，用户在哪里，私域池就建在哪里。
•并不是所有的私域都会走到高阶阶段，并不是所有的“交易关系”都会转化为“心灵契约”，但往这个方向努力是没有错的。
•以用户为中心，以产品和服务为基石，以持续价值为纲领，方为私域经营大道。
•不流血的变革，都是伪变革。
•如果做了会员，但不去挖掘它的数据，会员制的价值至少浪费了90%以上。
•服务，是最初级的私域打法，但也是最高级的私域打法。
•从经营产品，到经营需求。
•持续的优质内容生产能力，将是衡量私域经营水平的重要指标，内容将成为新时代营销的DNA。
•你和用户之间，往往有一个最美的角度：45度角的仰视。