样板市场打造，毫无疑问是对实战型要求最高的咨询项目，高到以至于不是咨询项目，而是实操项目。

何为样板市场？

1.  旗帜性的市场。每个企业在每个大的阶段（如启动期、招商期、转型期），都必须拥有这场的市场。

2.  盈利性的市场。无论你是做哪类的样板市场（如形象、服务、招商等等），它必须是盈利的。没有盈利的市场，是伪样板市场。

3.  管理良好的市场。单纯盈利可能是一时的，为了实现持续性的盈利，它必然还是个管理标杆市场。因此销售业绩提升、团队管理提升是样板市场建设的一体两面。

4.  可复制性的市场。如果一个市场非常成功，但就是太特殊了只能适合此地，那么这样的市场是不具备样板意义的。样板市场建设的经验在整体上一定是可以复制的，否则在企业的整盘大局中就毫无意义。 

我们可以做哪类样板市场

1.  业绩提升样板

2.  运营体系样板

3.  团队建设样板

4.  终端形象样板

5.  渠道拓展样板

6.  其他定制样板 

为什么我们可以做样板市场？

1.  我们的全部成员都出身于实践一线。我们共同的工作，就两个字：卖货。

2.  我们已经为全友家居、大自然床垫、叶氏兄弟果业等著名企业提供了样板建设服务，获得了他们的高度好评。

我们的传统优势行业有哪些？

1. 建材家居、环保家电、果蔬农产品、食品餐饮是我们团队和团队成员的长袖善舞的行业。

2.   我们很庆幸，这些行业中，都有非常优秀的企业与企业家与我们或我们的成员一同遇过、走过，如建材双雄东鹏瓷砖和诺贝尔、家具无冕之王全友家居、700多家门店国字号大自然棕床垫、来自美国的金可儿、果品行业中一骑绝尘的叶氏兄弟、名誉华夏的中华老字号五芳斋、3M净水器、蓝立方水处理、骆驼地暖等等。

3.   我们为他们提供助力，他们也让我们汲取营养。与其说，是我们成就了他们的辉煌，不如说是他们铸就了我们的今天。在此，我们向那些与我们一起同行过、正在同行、即将同行的所有前辈和朋友，表达我们发自肺腑的感谢和祝福。 

为什么我们可以跨越行业去做样板市场

1.  通过众多的咨询服务经验、以及样板市场打造的实践，我们形成了快速了解一个行业、一个企业、一个产品的完善的、整套的工具和方法。否则我们也不可能走到今天。

2.  你我都是做销售的，相信一定懂得：“知道怎么卖”比“卖什么”更重要。家具原来我们没做过、水果原来我们没做过……但现在在这些行业我们都有非常成功的案例。

3.  我们敢用效果说话、按效果计费、并承诺当月不满意、退还当月所有服务费用，一定是意味着什么的。这，您懂得。

我们的服务策略：

其实很简单，那就是用行业领袖的经验去引领后来者，用跨界的视野去提升已然领袖，虽然我们不是救世主，但每个人都想成为英雄，我们也不例外。

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前向：营销咨询诊断

1.   众所周知，样板市场打造是一个集合了目标客户定位、产品策略、定价策略、渠道策略、终端策略、推广策略乃至于组织策略的整体作用的集中爆发。单纯就“样板市场打造”论“样板市场打造”一定取得不了理想的效果。

2.  所以，在样板市场打造之前，我们必须对它的上层设计进行摸查、诊断，并提出基于第三方的专业意见和提升建议。 

3.  没有这个环节，所有的样板市场打造项目，我们一概不接。哪怕是我们再熟悉的行业、再熟悉的企业、再熟悉的产品或模式。因为我们要对效果负责、要对企业负责。哪怕诊断的结果和企业方预判的是一致的，也是有必要的。因为，万一不一致呢？！何况每次合作，我们都会有新的重大发现。因此，它是抗风险的必要、必须环节、免谈判环节。具体摸查内容，由合作双方协商确定。 

4.  考虑到该服务内容对后续的样板市场建设合作没有必然的决定性，且该环节对企业拥有独特的价值，本服务按照项目制单独收费。以防不良企业窃取思路。敬请理解。

5.  但为了降低真正合作客户的成本，我们采取成本价估值法，进行零利润收费。

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后向：构建复制体系

1.   与样板市场打造同等重要的是样板市场的复制，这一方面取决于样板市场的选择，一方面取决于如何开展复制。很多企业都有非常优秀的市场，但就是无法复制，为何？无怪乎就这两条。

2.   我们的复制手法是基于成功的样板市场打造，编制成各类指导手册（如市场调研手册、推广手册、导购手册、日常运营手册、团队建设手册等等，可以是手册，也可以是其他形式，具有相对广泛的适用性），指导建立样板复制组织，开展相关培训、督导等系列工作，并配以考试、绩效挂钩、评级挂钩、竞争PK等机制，按照圆心辐射和青蛙跳相结合的推进节奏开展。

3.  该服务内容，不在样板市场打造服务范围之内，因为它一般来讲无法按照业绩提升收取费用。它是按照项目制单独收费的。由于问询的客户比较多，在此统一答复各位亲们。